日前，第三分局召开了工作总结点评会，会议采取汇报、点评与讨论相结合的方式，各岗位责任人和科室负责人总结了过去一年的工作、汇报了存在的不足和新年的工作思路，领导对各岗位和科室工作进行了点评，讨论和确定了分局新年“抓队伍、提标准、促工作”的思路。

　　一是狠抓队伍能力建设。采取教育培训提高岗位个人素质与执能力，通过建章立制强化科室督促与检查力度，加强研判集思提升分局决策创新与基础保障能力，从个人、科室、领导各层次和策划、执行、检查、改进各环节，全面提升分局综合工作能力和队伍整体战斗力。二是提标准、建制度。分局将制定执行科学监管责任制度，制度从强化责任意识、服务意识和规范后处理、复查、监管档案、企业台帐等各方面对人员和工作提出了更高的标准和要求，并要求各责任岗位要制定本岗位工作制度和工作规划，通过提高标准和建立制度，争取在抓落实和跟踪检查的管理工作上有所提升，在夯实监管档案和规范企业台帐的监管工作上有所提升。三是全面提升质监工作。严格落实市局工作部署，狠抓特种设备和食品两大安全，抓好计量、标准等各项工作，继续推进质量服务进园区工作，争取在质量强区战略、标准化战略和品牌战略的推进上有新突破，同时注重创新和打造亮点，实行差级化食品监管模式，全面提升各项质监工作。